COLD STORAGE GUIDE / 冷库节费项目指南

从一座冷库,
看见节费空间。

把低价时段的冷量存起来,在高价时段用。
用可追溯的数据,把节费机会变成有依据的项目方案。

面向冷库业主 · 合作伙伴原理 → 初筛 → 采集 → 测算
先守住库温与货物要求 再核实可转移的用电量 最后核算投资与收益

01 / THE PRINCIPLE / 原理

冷量可以存,制冷时间可以选。

PCM 是相变材料。它在凝固时储存冷量,在融化时吸收热量,为冷库提供一部分冷负荷。

制冷机组满足库房负荷,并利用剩余能力蓄冷
冷量
PCM 蓄冷单元材料凝固,将冷量存起来

能充多少,要看低价钟点窗口和机组的剩余制冷能力。

01

收益从哪里来?

把可转移的制冷用电从高价时段移到低价时段,利用电价差降低电费。运行优化带来的额外收益,需要单独验证。

02

为什么要先测现场?

冷库大小只是背景。真正影响方案的是温度、负荷、制冷能力、运行时长,以及逐月的电价时段。

03

实施必须满足什么?

优先保障货物温度和运行安全。是否调整机组启停、覆盖多少高价负荷,都由工程校核决定。

电费下降不等于用电量同比例下降。不能用峰谷价差直接乘全部冷库用电,也不能把预测回报当成承诺。

02 / PROJECT FIT / 项目初筛

值得切入的冷库,有迹可循。

优先了解持续运营、分时电价明确、账单完整且愿意配合调研的冷链仓储、食品加工与物流冷库。

01有真实的峰谷价差吗?

能提供分时电价及对应钟点,且高价时段确实存在制冷用电。

02低价时段有余力蓄冷吗?

满足原有制冷需求后,仍有可用制冷能力和足够的低价时长。

03有稳定、持续的用冷需求吗?

有全年或明确季节的运行记录,能说明存货、进出货与开门规律。

04现场允许安装和运行调整吗?

可核查安装空间、承重、风道、消防维护通道及货物温度要求。

05能拿到数据,也能找到决策人吗?

业主愿意提供账单与运行资料,并明确用电付费方、投资方和负责人。

03 / PROJECT REVIEW / 评估流程

一次有效沟通,从了解冷库开始。

与销售和技术团队一起核实电费、运行和改造条件,先确定评估所需的资料,再讨论配置与投资。

01

业主 / 运营 / 技术

明确参与方

确认谁支付电费、谁承担改造投资、谁负责库温与设备,让项目受益方、决策方和技术负责人共同参与。

02

电费 / 用冷 / 工况

了解运行情况

一起查看近一年的账单、温度要求与运行记录,判断高价时段有没有可转移的制冷负荷,以及低价时段有没有蓄冷余力。

03

资料 / 踏勘 / 复核

安排现场评估

约定资料清单、现场配合人和踏勘时间。由技术团队复核可行性后,再讲解配置、施工条件和预计回报。

我们的评估方式
“我们想先判断,能否在保障库温的前提下,把一部分制冷用电移到低价时段。先看账单和运行条件,再给您一份有依据的配置与回报测算。”

先明确评估目标、数据来源和下一次沟通。

不先承诺固定节费率、停机时长或几年回本。

04 / YOUR TOOLKIT / 工具使用

一套采集,一套测算。顺着项目走。

Field 收集现场事实,whcal 完成工程与回报测算。客户无需注册即可阅读本页;现场资料可由对接人员协助收集,以下系统入口供已授权人员使用。

field.passive-edge.tech

先把现场事实收齐

把照片、账单和工况放在同一份现场资料中,让后续测算有据可查。

进入 Field 伙伴入口 需已授权账号;在新窗口打开。没有账号时,请联系对接的销售负责人协助开通。
  1. 1

    登录伙伴账号

    由对接的销售负责人协助开通授权账号。进入伙伴中心,打开「现场资料」。

  2. 2

    收集并提交资料

    按实际页面填写工况,上传账单、铭牌与现场照片;可代填或使用系统提供的客户采集入口。

  3. 3

    补齐退回的缺项

    核对单位、计量范围与数据来源。查不到的内容标为待补,不填 0 代替未知值。

  4. 4

    交给技术团队审核

    内部工程人员复核并冻结基线,形成可追溯的现场版本,供下一步测算使用。

本阶段交付:可复核的现场资料与证据。完成正式冻结后,由内部授权人员办理系统交接。
Field → 内部审核与冻结 → whcal 草稿 → 工程校核与正式方案审批。系统交接由内部授权人员完成,伙伴无需操作导入令牌。

05 / WORKED EXAMPLE / 匿名算例

把「几年回本」,拆成看得懂的账。

某大型冷链冷库 · 既有库房改造场景。以下全部数值为教学假设,不代表任何真实客户的参数、报价、实绩或背书。

DEMO 01 / 教学场景

一座持续运营的低温库,
如何走到投资判断?

假设业主愿意提供全年账单,并允许在不影响货物温度的前提下调整运行策略。

  1. Field 收齐证据核对电价钟点、设备工况、温度要求和计量边界。
  2. whcal 验证工程先判断能否充满、能否放出,再算逐月可转移电量与电费差。
  3. 用总投资对比年净收益假设已具备可实施方案,用完整项目投资测算,而非仅用材料采购金额。

教学假设 · 静态回收期

项目总投资120 万元
基准年节省电费33 万元 / 年
基准年新增运维支出3 万元 / 年

基准年净收益 = 33 − 3 = 30 万元 / 年

如果年净收益变化,回收期会怎样?

静态回收期4.00

120 万元 ÷ 30 万元/年
年净收益:30 万元

仅演示“总投资 ÷ 年净收益”的静态关系。假设各年收益恒定,未计融资、所得税、资金时间价值和残值;不替代 whcal 正式工程测算或投资分析。若年净收益 ≤ 0,则不存在正的静态回收期。

给客户讲回报时,同时说明:总投资包含哪些内容、预计年净收益的依据、实际运行条件,以及预测与实绩的区别。

06 / NEXT STEP / 准备第一个项目

用这张清单,准备您的冷库项目。

先整理已有资料,与对接的销售负责人确认缺项,再通过授权的 Field 入口提交。页面勾选只用于本次阅读,刷新即清空。

首次踏勘资料清单 · 已准备 0 / 6 下载空白清单 TXT

READY WHEN YOU ARE

让现场事实,
成为方案的依据。

与我们讨论您的冷库、电费和改造目标,一起确定下一步评估安排。

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