收益从哪里来?
把可转移的制冷用电从高价时段移到低价时段,利用电价差降低电费。运行优化带来的额外收益,需要单独验证。
COLD STORAGE GUIDE / 冷库节费项目指南
把低价时段的冷量存起来,在高价时段用。
用可追溯的数据,把节费机会变成有依据的项目方案。
01 / THE PRINCIPLE / 原理
PCM 是相变材料。它在凝固时储存冷量,在融化时吸收热量,为冷库提供一部分冷负荷。
能充多少,要看低价钟点窗口和机组的剩余制冷能力。
把可转移的制冷用电从高价时段移到低价时段,利用电价差降低电费。运行优化带来的额外收益,需要单独验证。
冷库大小只是背景。真正影响方案的是温度、负荷、制冷能力、运行时长,以及逐月的电价时段。
优先保障货物温度和运行安全。是否调整机组启停、覆盖多少高价负荷,都由工程校核决定。
电费下降不等于用电量同比例下降。不能用峰谷价差直接乘全部冷库用电,也不能把预测回报当成承诺。
02 / PROJECT FIT / 项目初筛
优先了解持续运营、分时电价明确、账单完整且愿意配合调研的冷链仓储、食品加工与物流冷库。
03 / PROJECT REVIEW / 评估流程
与销售和技术团队一起核实电费、运行和改造条件,先确定评估所需的资料,再讨论配置与投资。
业主 / 运营 / 技术
确认谁支付电费、谁承担改造投资、谁负责库温与设备,让项目受益方、决策方和技术负责人共同参与。
电费 / 用冷 / 工况
一起查看近一年的账单、温度要求与运行记录,判断高价时段有没有可转移的制冷负荷,以及低价时段有没有蓄冷余力。
资料 / 踏勘 / 复核
约定资料清单、现场配合人和踏勘时间。由技术团队复核可行性后,再讲解配置、施工条件和预计回报。
“我们想先判断,能否在保障库温的前提下,把一部分制冷用电移到低价时段。先看账单和运行条件,再给您一份有依据的配置与回报测算。”
先明确评估目标、数据来源和下一次沟通。
不先承诺固定节费率、停机时长或几年回本。
04 / YOUR TOOLKIT / 工具使用
Field 收集现场事实,whcal 完成工程与回报测算。客户无需注册即可阅读本页;现场资料可由对接人员协助收集,以下系统入口供已授权人员使用。
field.passive-edge.tech
把照片、账单和工况放在同一份现场资料中,让后续测算有据可查。
进入 Field 伙伴入口 需已授权账号;在新窗口打开。没有账号时,请联系对接的销售负责人协助开通。由对接的销售负责人协助开通授权账号。进入伙伴中心,打开「现场资料」。
按实际页面填写工况,上传账单、铭牌与现场照片;可代填或使用系统提供的客户采集入口。
核对单位、计量范围与数据来源。查不到的内容标为待补,不填 0 代替未知值。
内部工程人员复核并冻结基线,形成可追溯的现场版本,供下一步测算使用。
本阶段交付:可复核的现场资料与证据。完成正式冻结后,由内部授权人员办理系统交接。
Field → 内部审核与冻结 → whcal 草稿 → 工程校核与正式方案审批。系统交接由内部授权人员完成,伙伴无需操作导入令牌。
05 / WORKED EXAMPLE / 匿名算例
某大型冷链冷库 · 既有库房改造场景。以下全部数值为教学假设,不代表任何真实客户的参数、报价、实绩或背书。
假设业主愿意提供全年账单,并允许在不影响货物温度的前提下调整运行策略。
教学假设 · 静态回收期
基准年净收益 = 33 − 3 = 30 万元 / 年
如果年净收益变化,回收期会怎样?
120 万元 ÷ 30 万元/年
年净收益:30 万元
仅演示“总投资 ÷ 年净收益”的静态关系。假设各年收益恒定,未计融资、所得税、资金时间价值和残值;不替代 whcal 正式工程测算或投资分析。若年净收益 ≤ 0,则不存在正的静态回收期。
给客户讲回报时,同时说明:总投资包含哪些内容、预计年净收益的依据、实际运行条件,以及预测与实绩的区别。
06 / NEXT STEP / 准备第一个项目
先整理已有资料,与对接的销售负责人确认缺项,再通过授权的 Field 入口提交。页面勾选只用于本次阅读,刷新即清空。
READY WHEN YOU ARE
与我们讨论您的冷库、电费和改造目标,一起确定下一步评估安排。